瀑布式开发与敏捷式开发对比有什么不同呢？(传统敏捷开发模型两大流派？)

1.瀑布开发和敏捷开发有什么区别？

瀑布开发和敏捷开发是两种常见的软件开发方法，它们之间有以下区别:

1.开发流程不同:瀑布式开发是一个线性的、顺序式的开发流程，任务按照固定的顺序进行。另一方面，敏捷开发使用迭代和增量方法来重复开发、测试和发布。

2.文档的区别:瀑布式开发强调完整的文档和详细的需求分析，需要全面的文档准备；敏捷开发注重利用人际沟通传递信息，更注重面对面的沟通和灵活的需求变化。

3.时间和成本控制的区别:因为瀑布开发是线性的，所以时间和成本控制是相对固定的。项目一旦实施，变更将产生严重影响。而敏捷开发是基于迭代和增量的方法，在过程中可以及时改变，所以更加灵活。

4.团队管理的差异:在瀑布开发中，团队分工明确，不同团队之间的协作依赖于文档和需求的流转。在敏捷开发中，团队合作与协作更紧密，更贴近客户，更注重开发团队内部的沟通与协调。

5.产品质量的差异:瀑布开发中各个环节的测试是相对独立的。在产品发布之前，需要通过各个环节的检测，以保证产品的质量。在敏捷开发中，每一个增量产品提交都是可测试和可运行的代码，当出现错误时，这些代码可以被反馈和补救。

一般来说，敏捷开发更加灵活，适用于项目需求多变的情况，而瀑布开发适用于需求变化较少的情况，在对产品质量要求较高的企业和组织中应用更加广泛。

瀑布开发和敏捷开发是两种不同的软件开发方法，它们在开发过程、风险管理和团队合作方面是不同的。

开发过程:瀑布式开发是一种线性开发方法，按照预定的进度和步骤，逐步完成软件系统的开发和部署。而敏捷开发则采用迭代的方法，为了更好地响应用户的需求，需求分析、设计、开发、测试不断进行。

风险管理:瀑布开发通常有计划地进行风险管理，即根据历史数据和经验，制定预测的风险和损失，并采取措施降低风险。而敏捷开发则更注重对风险的快速反应，通过不断的迭代和暴露，及时采取措施降低风险。

团队合作:瀑布开发通常采用专业化团队，团队成员之间缺乏沟通协作。而敏捷开发则强调团队合作，通过不断的迭代和面对面的交流，促进团队成员之间的沟通和协作。

交付时间:瀑布式开发是按照预定的进度和步骤进行的，通常需要较长的时间来完成软件系统的开发和部署。而敏捷开发则是以迭代的方式进行开发，可以在短时间内完成软件系统的开发和部署。

总之，瀑布开发和敏捷开发各有利弊，选择哪种方法要根据具体的项目需求和团队特点来决定。

瀑布开发和敏捷开发是两种不同的软件开发方法。

瀑布是一种传统的软件开发方法。它的开发流程是先确定完整的需求，然后进行开发、测试、部署等几个阶段。后一阶段的开始需要等到前一阶段完成。这是一个线性的发展模式，适合固定稳定的需求，但是面对不确定或者动态的需求会太慢，效率太低。

敏捷是一种迭代的、灵活的和自适应的软件开发方法，它强调对变化的快速响应和可用软件的交付。敏捷开发的核心是团队合作，迭代开发过程让客户或用户及时参与开发，及时反馈，从而保证最终产品的质量和用户满意度。与瀑布式开发相比，敏捷开发更灵活，更能适应需求的变化，但对开发团队成员的素质要求更高，需要更高效的合作和沟通。

一般来说，瀑布开发讲究计划性和完整性，适合稳定清晰的项目，敏捷开发讲究迭代性和敏捷性，适合不确定、动态的项目。两种开发方法各有优缺点，在不同的情况下选择不同的方法可以更好地满足项目需求。

瀑布开发和敏捷开发是软件开发中两种常用的开发方法。两种方法在开发过程中有不同的特点。

瀑布开发是一种线性项目管理方法。需要完成一个环节才能进入下一个环节，分为需求分析、设计、实现、测试、维护等几个不同的阶段。每个阶段的结果都需要用作下一阶段结果中的输入数据。开发初期相对安全，但不能及时响应变化，导致项目周期长，成本高，最终产品可能与用户需求不符。

敏捷开发强调迭代、增量开发和灵活性，通过不断迭代达到最终目的，注重用户参与和反馈。敏捷开发需要高度的协调和沟通，团队成员需要快速决策，以便根据用户需求及时调整开发方向，快速解决问题。

总之，瀑布开发适合项目范围固定、流程清晰的项目，敏捷开发适合开发需求不确定、需求灵活的项目。

瀑布开发和敏捷开发的区别在于其开发方法和流程的不同。明确瀑布开发和敏捷开发的区别。瀑布开发的开发过程是一个分阶段的过程，每个阶段都有明确的目标和可交付成果，开发团队依次完成每个阶段的任务。敏捷开发是一个持续迭代的过程，开发团队不断与用户沟通，快速迭代产品。瀑布式开发适合开发相对清晰的项目，有明确的目标和需求，不太可能改变。敏捷开发适用于开发需求相对不明确或者可能发生变化的项目。通过不断迭代，不断与用户沟通，更快的满足用户需求。敏捷开发讲究团队合作和快速反应，更适合创新项目的开发。

2.传统敏捷开发模型的两大流派是什么？

传统的敏捷开发模式有两个流派，敏捷开发的高适应性和以人为本的特点。

它更加灵活，充分利用了每个开发人员的优势，调动了每个人的工作积极性。

缺点:

由于其项目周期长，很难保证开发商不会变更，而且没有文件，在交接过程中会造成很大的困难。

实施敏捷开发scrum

Scrum在英文中是足球的一个技术术语，意思是“争球”；一个开发过程的名字叫Scrum，相当于大家踢球一样快，一样充满战斗激情。Scrum就是这样一个开发过程。

Scrum开发过程中的三个角色

–产品所有者

主要负责确定产品的功能和满足要求的标准，指定软件的发布日期和交付内容，有权接受或拒绝开发团队的工作成果。

3.传统敏捷开发模型的两大流派是什么？

传统的敏捷开发模式有两个流派，敏捷开发的高适应性和以人为本的特点。它更加灵活，充分利用了每个开发人员的优势，调动了每个人的工作积极性。

缺点:

由于其项目周期长，很难保证开发商不会变更，而且没有文件，在交接过程中会造成很大的困难。

实施敏捷开发scrum

Scrum在英文中是足球的一个技术术语，意思是“争球”；一个开发过程的名字叫Scrum，相当于大家踢球一样快，一样充满战斗激情。Scrum就是这样一个开发过程。

4.敏捷开发过程？

回答:什么是敏捷开发？

以用户需求的演进为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发！

核心:用户需求的演变

方法:迭代和逐步。

敏捷开发原则:

1.快速迭代

2.需求审查

3、写故事/验收标准

4.多沟通，尽量减少文件。

5、做好产品样机工作

6.考虑尽早测试